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蔡總統執政將滿一年，忙著受訪。
所有出來的民調都只有一個調子：崩盤。
從受訪的內容，就不難理解為什麼崩盤。但是，很難理解：民調都維持不了現狀了，為什麼還在談「維持現狀」？
不管政治立場如何，政治領導人的崩盤都不是一件值得幸災樂禍的事。才一年，什麼樣的思維讓這個以狂勝之姿坐上寶座的執政者和人民意志背道而馳？領導人的崩盤沒什麼，未來三年她仍然是總統。但領導人的崩盤一定代表了某些人民信心的崩潰以及對未來生活的絕望感，這就很有點什麼。
讓老百姓帶著絕望感過三年？這是民主政治最殘酷的事。
幾乎所有民調都顯示：人民對執政者這一年各種撕裂式的政策推特價動方式全面不滿。
蔡總統在野時的話語太催情、文字太華麗。那種烏托邦的許諾，讓人民充滿了等待救贖的希望感。不到一年，希望破滅了，人民如何面向未來三年同一個領導人、同一個集團、同一個模式的領導？成了全民都需要諮商的心理問題。
提醒蔡總統不要只想著硬塞一些拼拼湊湊的前瞻計畫、造艦計畫，這不過是慷人民之慨的分贓、綁樁。那真是閩南話講的：豬不肥，肥到狗。這一年，政黨輪替的受益者始終都是“選舉勝利組”的同一群人。跟著打天下的都翻身了，職位挑不完、薪水花不完、派對開不完。但綠色權貴終究是少數 。
多數人無法對政治的本質有透澈理解。許諾太狂，比卡提諾更狂，新聞上不完。把政治人物的承諾當彩券。把選舉當樂透。每四年對獎一次，一票在手，希望無窮，彷彿中獎就翻身。但孤注一擲的結果，一旦覺得人生末注全數摃龜，那接下去的念頭會瞬間黑白。
勝利者姿態萬千，生活多采，我沒意見。只能期待，不要把髮夾彎當兒戲。每一個髮夾彎都是“政治背信”，髮夾彎太多，會讓社會上負能量爆漲。請蔡總統多關注社會事件，最近，社會上的“不正常死亡”事件似乎有明顯增加跡象。所有的民調都沒有比這種數字更真實，更殘酷。
“國泰民安”有夠俗氣，但何其不容易？以台灣的政治規格和現狀，核心的國家政策大概就三個。人口政策、能源政策、兩岸政策。這三個政策就像三隻腳一樣，只要少一支，桌子一定翻。這三個政策穩定，那一定國泰民安。當總統的人不會不知道這些政策很重要，但是，第一、重要到什麼程度？認知可能有差距。第二、就算程度無差別，有沒有被意識型態綑綁，下對藥方？
現在看起來，不只有問題，而且，大問題。增加人口有可能嗎？不。啟動核電有可能嗎？不。九二共識有可能嗎？不。蔡總統不必硬做習近平的答案卷。但這三個問題有可能出現不一樣的答案嗎？如果三個都是“不”，對人口問題無視、對能源問題無知、對兩岸問題無感，這個政府當然三振出局。
年金問題的本質是人口問題。經濟問題的本質是能源問題。政治問題的本質是兩岸問題。簡單講，蔡總統所遭遇到的困難都是自找的。所有的解藥都在自己的腦袋裡。除非換個腦袋，這些問題，無解。
蔡總統一直在談「維持現狀」。談了一年，內部、外部的現狀全都改變了，但仍然在談「維持現狀」。他談到：新情勢、新問卷、新模式，三個新。既然都是新的，還談什麼維持現狀？在居家商品充滿話術的字眼裡，這麼明顯的矛盾都無所謂？
現在，兩岸關係大倒退。現在， W H A可能再也去不了。這些，都不是一年前的現狀。那麼，蔡英文總統努力在維持的，到底是什麼？「現狀政策」是強權政策。是大國政策。一個沒有能力決定現狀的人，談論維持現狀，根本唾面自乾，自取其辱。這種對內去蔣、對外去中、去九二共識的政治操作，怎麼叫做維持現狀？
中美關係越來越好。兩岸關係越來越糟。全世界的趨勢專家都在說：這是一個改變劇烈、不確定性非常高的時代，而我們的總統以不變應萬變，繼續用很浪漫的口吻討論「維持現狀」。
如果這種談論的調子，就幻想下半年的兩岸關係將有重大突破，怎麼可能？這一年，復興航空解散了，兩岸的直航航班從每周八百多班，現在剩一半。本來飛大飛機，現在改小飛機；本來飛小飛機，現在沒有飛機。二三線的航點陸續取消。請問：這叫做什麼現狀？
最後，每一個對未來悲觀的人可能要認清一件事：當民調大幅下滑，當兩岸關係大幅倒退，蔡英文總統接下去會怎麼做？會倒退、轉向、重新上路嗎？
不會的。看看陳水扁政府的時代的政治軌跡就知道了。當政治逐漸失去溫度，陳水扁就走上更深綠、更台獨、更極端、更危險的道路上。
520之後，就是選舉。等選舉機器一啟動，再來印證我的預言。
●本文作者唐湘龍，資深新聞工作者，政論節目資深評論員，同時為《NOWnews今日新聞-龍談大小事》直播節目、電台節目主持人。
●本文為作者評論意見，不代表《NOWnews今日新聞》立場。
●來稿或參與討論，文章歡迎寄至public@nownews.com
下面附上一則新聞讓大家了解時事
天氣逐漸轉熱，夏季飲料大戰也正式開打，今年不少老品牌紛紛換新包裝、新視覺亮相，不管是統一茶裏王5款「王來了」新包裝、「黑松沙士清爽der」全新視覺，或是可口可樂與動漫跨界聯名，都試圖帶給消費者全新感受，這樣的品牌再造是否可以帶動銷量？老品牌在換與不換包裝之間又該如何思考？就讓專業行銷人士告訴你。
黑松沙士於去年推出「黑松沙士清爽der」將健康意識帶進碳酸飲料市場，減糖35%所帶來的清爽口感深受消費者喜愛，今年更以簡約細膩的設計風格為品牌打造新包裝，以造型色塊作為識別，將原本寬版的瓶身視覺拉長，並把書籍設計細膩的思考放在包裝設計上，讓文字語氣趣味精緻化。
可口可樂近日也推全新「熱血瓶」，攜手熱門日本動漫《進擊的巨人》推出12款的限量包裝，更重現了主角們的經典對白，以正面積極的態度，鼓勵年輕人熱血生活；統一旗下茶裏王2017年也以5款獨具特色的「王來了」新包裝登場，藉鮮明色彩搭配各式具有現代新潮感的線條素材勾勒出最新王設計，以皇冠紋飾及擬人點睛的髮流線條勾勒， 5種風味新裝各顯神態。
醒吾科技大學企管系行銷學講師楊博喻表示，傳統老品牌的市場優勢在於有既定印象及固定的客源，但是同樣也都會面臨「老化」的問題，隨著時代的變遷、增長，不僅消費趨勢改變，年輕人也很容易遺忘，這時品牌再造、品牌延伸是很多企業考慮的選項。
楊博喻指出，一般產品在設計上一定會以「消費者行為模式」的4個關鍵字母AIDA邏輯去思考，包含認知（Attention）、興趣（Interest）、慾望（Desire），以及行動（Action），想辦法吸引目標族群的青睞，進而增進品牌知名度，必買 或是拉攏新客源。
不過，楊博喻也說：「品牌延伸其實是種賭注」。他解釋，不管是統一茶裏王、黑松沙士，或是可口可樂，在新的外包裝的設計上大致分為2種，其一是全面的大改版，以全新的形象與設計呈現給消費者，可以吸引新的客群、拉攏愛好新鮮的年輕人，但是缺點是可能會讓既有老客戶的熟悉感下降，失去經典品牌形象。
其二是像可口可樂、黑松沙士這種，還是保有一定的基本品牌元素，加入新的視覺設計或是跨界聯名合作，優點是老品牌的辨識度還在，不過缺點就是創新感不足、給人換湯不換藥的感覺。楊博喻認為，這樣的品牌再造會吸引消費者目光是一定的，只是在市場的考驗上誰會是贏家，就看消費者接受度了。
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